Rechtsbetriebs-Roadmap
Gehen Sie die Herausforderungen Ihrer Transaktion direkt an
Unsere Beratungsleistungen konzentrieren sich auf das Praxismanagement, das wir als das Zusammenspiel von Prozessen, Abläufen, Organisation und Technologie definieren - das "Business of Law". Obwohl sich unsere Praxis auf die kontextbezogene Anwendung des Praxismanagements konzentriert, basieren alle unsere Beratungsleistungen - strategisch und taktisch - auf einem Kernbestand an proprietären Praxismanagementmethoden, die über viele Jahre entwickelt, verfeinert, getestet und erprobt wurden.
Umsetzung der funktionalen Anforderungen in Technologieinitiativen
Matrix Matrix für Systemanforderungen: Funktionale und technische Spezifikationen für Praxisverwaltungssysteme - einschließlich spezifischer Anforderungen von Praxen und Abteilungen.
Hyperion Hyperion Research MarketView Report: Unsere Methodik und Beratung basiert auf einer gründlichen Marktrecherche und -analyse durch unsere Analysten von Hyperion Research
Produktbewertungs-Scorecard: Auf Basis der Systemanforderungsmatrix erstellen wir eine Scorecard, die die Praxisbewerter auf Basis ihrer Bewertungen und Eindrücke zu den getesteten Produkten ausfüllen können.
Vergleichsanalyse und Auswahlempfehlung: Auf Basis der Systemanforderungsmatrix erfolgt eine Bewertung der Produktfähigkeiten und der Anwendbarkeit auf die Praxisanforderungen.
Best Practices und Prozessoptimierung
Übergang von der Optimierung des Papierflusses zum Informationsfluss
Offener Prozess für Kritik und Verbesserungen
Formalität und Struktur: klare Richtlinien, Strategien und Verfahren definieren die Erwartungen
Kontinuierliche Feedbackschleifen und Leistungsmessung einrichten
Sichtbarkeit und Transparenz von Prozessen
Risikominimierung und -management
Service Level Agreements einhalten
Operative Exzellenz in der Rechtsbranche
Risikobewertung und Methoden zur Risikominderung
Entwicklung von Best Practices für das Kanzleimanagement
Einführung von Mechanismen zur Nutzung von Unternehmensinformationen für strategische Zwecke
Multidisziplinärer Ansatz im Informationsmanagement
Verbesserung der Kundenbetreuung
Maximierung des Return on Investment (ROI)
Ausrichtung der Organisation auf maximale Effizienz und Kundenorientierung
Übergang von taktischer Unterstützung zu proaktivem Informationsmanagement
Erweiterung der Rolle der Datenverwalter zu Informationshütern
Einführung organisatorischer Verantwortlichkeitsmodelle
Praktische Unterstützungsmodelle, die zentralisierte Richtlinien und Standards einführen, unterstützt durch lokale Ressourcen, die für die lokale Umsetzung verantwortlich sind.
