Rechtsbetriebs-Roadmap
Gehen Sie die Herausforderungen Ihres Rechtsgeschäfts direkt an
Unsere Beratungsleistungen konzentrieren sich auf das Praxismanagement, das wir als Zusammenspiel von Prozessen, Abläufen, Organisation und Technologie definieren - das "Business of Law". Obwohl sich unsere Praktiken auf die kontextbezogene Anwendung des Praxismanagements konzentrieren, basieren alle unsere Beratungsleistungen - strategisch und taktisch - auf einem Kernsatz proprietärer Praxismanagement-Methoden, die über viele Jahre hinweg entwickelt, verfeinert, getestet und erprobt wurden.
Umsetzung von funktionalen Anforderungen in Technologieinitiativen
-
Matrix der Systemanforderungen: Funktionale und technische Spezifikationen für Praxismanagement-Systeme - einschließlich spezifischer Anforderungen von Praxen und Abteilungen.
-
• Hyperion Research MarketView Bericht: Unsere Methodik und Beratung basiert auf einer gründlichen Marktforschung und -analyse durch unsere Analysten von Hyperion Research.
-
Produktbewertungs-Scorecard: Auf der Grundlage der Systemanforderungsmatrix erstellen wir eine Scorecard, die die Praxisbewerter auf der Grundlage ihrer Bewertungen und Eindrücke von den geprüften Produkten ausfüllen können.
-
Vergleichende Analyse und Auswahlempfehlung: Eine Bewertung der Produktfähigkeiten und der Anwendbarkeit auf die Praxisanforderungen auf der Grundlage der Definition der Systemanforderungen.
Bewährte Verfahren und Prozessoptimierung
-
Umstellung von der Optimierung des Papierflusses auf den Informationsfluss
-
Offener Prozess für Kritik und Verbesserungen
-
Formalität und Struktur: klare Leitlinien, Strategien und Verfahren legen die Erwartungen fest
-
Kontinuierliche Feedback- und Leistungsmessungsschleifen einrichten
-
Sichtbarkeit und Transparenz der Prozesse
-
Risikominimierung und -management
-
Einhalten von Service Level Agreements
Operative Exzellenz in der Rechtsbranche
-
Bewertung von Risiken und Methoden zur Risikominderung
-
Entwicklung bewährter Praktiken für das Praxismanagement
-
Einführung von Mechanismen zur Nutzung von Unternehmensinformationen für strategische Zwecke
-
Multidisziplinärer Ansatz für das Informationsmanagement
-
Verbesserung des Kundenservices
-
Maximierung der Investitionsrentabilität (ROI)
Ausrichtung der Organisation auf maximale Effizienz und Kundenbetreuung
-
Übergang von der taktischen Unterstützung zum proaktiven Informationsmanagement
-
• Ausweitung der Rolle des Datenverwaltungspersonals zu Informationshütern
-
Einführung von organisatorischen Verantwortungsmodellen
-
Praxisunterstützungsmodelle, die zentralisierte Richtlinien und Standards einführen, unterstützt durch lokal eingesetzte Ressourcen, die für die lokale Ausführung verantwortlich sind
